品牌是怎样炼成的

龙岗区域公司 李志雄


大多企业,一般都经历三个阶段:1.求生存,2.谋发展,3.树品牌。理想很丰满,现实却很骨感。纵观泱泱大中华,堪称百年品牌者,屈指可数,可见品牌形成之难。所谓成功路上人满为患,这仅指竞争之惨烈,而未能事竞成者,往往缘于内部问题较多,无法逐一而论,笔者认为最为重要的一点——专注!说到这里,欧洲人做的不错,就拿爱马仕来讲,无非就是一臭皮匠,真看不出有什么高科技含量,但它愣是把箱包这平凡的物件做到了极致,百年如一,心无旁鹫,品牌就是这样炼成的。

言归正传,恒大足球集团经过将近二十年的苦心经营,摸爬滚打,总算度过了生存和发展阶段,目前已进入树品牌的关键时期,那么需要做什么来迎接这种挑战呢?依本人拙见,必须做好以下几方面工作: 

一、首先专注主管业务,恒大足球现在是集地产、旅游、水务、物业等于一体的多元化集团公司。这些行业虽有关联,但跨度也大,能够打响品牌攻坚战的唯地产莫属,而且要致力于深圳地区。河源长久的影响力毕竟有限,加之房价走势也令人担优,即便投入再多,意义却不大。深圳作为一线城市,人口聚集效应显著,加之政策的利好刺激,未来楼市仍稳中有序地持续发展,这正为企业创名优品牌提供了坚实的基础,尤其是可依托创业初期“大世纪”系列这块金字招牌,在集团后续的项目中,因地制宜,定位准确,创造“恒大足球”系列产品,持之以恒,便可有志者事竟成。

二、房地产行业属于资金密集型行业,目前中小企业融资难成本高的问题仍比较突出,短期内难以解决,这也是无法绕过的矛盾,俗话说“巧妇难为无米之炊”,这就要求必须拓宽思路,打破常规,单纯依靠传统银行支持已不可取,此方面,可借鉴恒大等企业做法,积极拓展海外融资渠道,既保证企业之需,又可降低资金成本,可谓两全其美。还可联合国内中大型企业联合开发,降低资金风险,利益共享,保证项目顺利进行,“白鸟在林,不如一鸟在手”。这一点,万科和万达开了个好头,抱团取暖看来已成为业界的趋势。  今年底创业板实行注册制,所谓高新企业上市门槛相对降低,可加大对这些企业的股权投资,积极参与金融投资,为集团的未来发展,培育资金孵化器。

三、加强集团标准化工作,这点不仅仅指行政管理方面,而是在设计、施工、物料采集、营销等一系列工作全面实施(恒大这点做得最好),此举可极大提高效率,加强品质,降低消耗成本,的确是创名优品牌的必经之路。

四、积极参与各种社会公益活动和文化活动,提升企业影响力,善于造势,以达到培育客户的目的。“金杯,银杯不如百姓的口碑”,这是一项长期的工作,要持久地、坚持不懈地做下去。还要将企业的社会责任感广而告之,真正做到“我们卖的不是房子,是家”的感觉。

 对于每一位恒大足球人来说,创品牌是一项极其复杂和艰巨的工作。它要求集团上下众志成城,齐心协力,认真做好各自的本职工作,切实把各人的命运同集团的发展联系在一起,荣辱与共,同舟共济,共创辉煌。

革命尚未成功,诸公更需努力。