恒大足球2014年绩效明星专访

集团绩效管理小组 刘带弟 林丹淑

2014年已经从我们身边溜走,恒大足球2014年绩效明星也已经诞生,他们用自己的方式书写着自己的精彩。绩效管理小组特意采访了三位绩效明星,让我们一起来了解这些绩效明星背后的故事吧!

 

张志强 工程技术中心 技术副经理

   
绩效管理小组:张工,您好!能否介绍一下您在恒大足球的工作经历?
张志强:我来恒大足球工作将近5年了,主要负责技术管理工作,2010年入职,参与龙岗项目的前期准备工作至今,我一直是想把龙岗的项目做好,当作自己的事业。并且我想通过在工作过程中不断总结经验,完善、优化工程技术,来提升自己的专业能力。
绩效管理小组:在2014年中,您表现突出,荣获恒大足球绩效明星奖,也是2014年表扬员工,得到了领导和同事的认可,您是如何看待这些荣誉的?
张志强:对于我个人来讲所有的荣誉和辛劳都是暂时的。相信只要大家在各自的工作上坚持不懈,乐于主动承担更多责任,不怕压力,不怕吃亏,毕竟在恒大足球的机会还是挺多的,只要把握好机会,按照自己的职业规划去发展,相信所有的人都会有收获的一天。
绩效管理小组:那您个人是如何一直保持高绩效的工作状态?
张志强:在工作中我始终以提高工作效率和工作质量为目标,坚持取人之长,补己之短。面对困难,积极寻求有效资源进行协调,按照计划表高效地开展工作,保证我的各项工作在规定的时间节点内完成。另一方面,通过这几年的工作磨炼,我不仅在专业上有了很好的实践提升,也学到了大量的业务知识,这也是让我保持激情及高绩效的一个重要原因。
绩效管理小组:在2014年的工作中,您最大的进步与收获是什么?
张志强:2014年主要是协助龙西、五联项目专项规划申报,光明计划申报工作,协调完成申报所需资料。通过工作的磨练,业务水平的不断提升,我从建筑师转型成为技术主管,可以帮领导分担更多。付出终于有了回报,得到了公司及领导的认可,是一件欣慰的事。
绩效管理小组:您作为绩效明星,您可以与大家分享一下您的感受与经验吗?
张志强:我是在恒大足球成长及获得锻炼的,作为技术型员工,我相信自己只要脚踏实地,并且不怕吃苦,不怕吃亏,坚持不懈,付出总是会有回报的。

 

 

严亮 资产经营管理公司 经理

 

绩效管理小组:严经理,您好!您在恒大足球工作多年,您对自己的工作有什么样的规划? 

严亮:我在恒大足球工作3年多了,主要负责集团资产管理工作,对各产业的资产进行统一监控、管理、运营、优化,不断提升集团资产的价值,以实现集团资产保值增值为目标,树立集团商业项目的知名度。我希望在商业地产的职业生涯中,通过个人专业能力和整合项目优势,推广恒大足球在商业市场的影响力及核心商业价值,同时也希望能成为我职业生涯中的又一代表作。
绩效管理小组:在2014年的工作中您最大的进步和贡献是什么?
严亮:简单回顾一下,2014年我们部门完成年度资产经营收益将近2600万,实现全集团资产出租率98%,收缴率99%;并完成宝安项目C区主力店沃尔玛的招商工作,双方达成合作,扩大我司宝安项目商业市场的影响力及提升项目的有利价值,创造可观的经济收益,整体上算是交了一份不错的工作成绩表。
绩效管理小组:您如何看待绩效明星的荣誉?您觉得成为绩效明星需要具备哪些条件?
严亮:我能取得这样的荣誉,离不开我的团队给予我的支持。绩效明星的荣誉不是代表我个人,还有我的团队成员。我认为在工作上,个人应该拿出专业能力,给予你的上级领导提供决策参考,帮助领导解决实际问题;服从上级领导,主动配合上级工作,注重团队的整体利益,结合团队绩效,创造价值。
绩效管理小组:2014年资产管理公司的组织绩效在整个集团都属于冒尖,那您是采取什么样的方式来保证整个团队的高绩效?
严亮:我是坚决将部门绩效与员工绩效紧密联系,让我的团队清楚地了解到,只有组织总体绩效获得提升,员工个人的成绩才能得到充分肯定。在与下属确定个人绩效目标时,我会与我的团队充分沟通部门的绩效目标,给予他们团队的目标值,达到的目标值越高,个人的绩效则越高。在执行过程中,我会根据资产收益报表等相关数据,给予合理评判。在考核过程中,会从以下几方面进行综合评估:如资产是否产生损耗,是否产生负面影响、增加纠纷,租金收缴力度是否合理,是否遭到相应部门(如物业公司、经营者)的投诉。通过管理及提升团队成员的工作绩效来提升我们整个团队的工作绩效,这才是根本。
绩效管理小组:您是如何考核您的下属的?
严亮:我会根据部门的工作目标进行逐层分解,确定个人的目标,然后根据部门目标的完成情况来确定团队成员的评估标准。通过量化的经营指标,如不同时期、不同阶段的资产收缴率、空置率等方面进行衡量员工的业绩,坚持客观、公正的原则。
绩效管理小组:您认为2014年公司的绩效管理有哪些方面是做得比较好的?
严亮:我觉得在2014年部门的组织目标与团队成员的目标做到了一定程度上的有效结合,较2014年以前有一定程度的创新与改变。提高了员工的工作积极性。通过绩效考核,发现了员工不足,能及时反馈给员工,并与其制定绩效改善计划,提升其短板,最终达到提高部门整体绩效的目的。
绩效管理小组:那您认为现行的绩效考核制度能否达到一定的激励作用,能具体谈谈吗?
严亮:我认为考核为日常管理提供强有力的保障,统一员工与部门目标的方向,是有一定的激励作用的。但是我们公司的绩效体系现处于搭建初期,还处于摸索及适应阶段,还未真正发挥出更大的作用。后续的重点是中高层领导要改变传统的管理意识,要重视及承担起部门管理、提升团队绩效的责任,让大家更好地去重视和运用绩效管理,这样才能提升整个公司的绩效。另一方面,我个人建议可以扩大对每季度A等级的员工的宣传力度,以表示对员工工作的及时认可与激励,体现员工个人的价值和存在感。

 


李笑洲 工程技术中心 总经理助理

 

绩效管理小组:李经理,您好!在2014年中,您表现突出,荣获了恒大足球2014年的绩效明星奖,同时也获得了2014年先进员工的称号,得到了领导和同事的认可,您觉得成为绩效明星需要具备哪些条件?

李笑洲:领导是把控工作的大方向与主脉络,作为管理者,我要思考及做到的是如何积极、主动地帮领导分担责任,并提供有效建议供领导决策,而不是事事都需要领导安排;对于下级,我觉得要多倾听下属的想法,鼓励员工充分展现各自的工作能力与优势,善用员工的长处,不断提升与培养下属,这才提高我本人、我们整个部门、甚至整个公司的工作绩效。
绩效管理小组:在2014年中,您觉得在工作中最大的贡献与进步是什么?
李笑洲:2014年我所有的重点工作都集中在宝安项目。统筹解决宝安项目B区方案、施工图中所有设计问题,虽然中间出了若干新的设计标准,但在团队的共同努力下,于7月31日顺利报建通过,并于8月1日取得用地规划许可证;并且解决B区屋面钢结构构架改混凝土构架支撑,节能、绿建、消防所要求的问题,为公司节省了上千万造价。
绩效管理小组:作为一名中层管理者,您是如何带领和影响团队的?
李笑洲: 作为一名管理者,我的目标就是带领团队高效地完成组织确定的目标,抓大放小,在工作过程中对下属进行积极指导与沟通,激励士气,并不断培育下属,使他们的能力得到最大发挥。俗话说:“一个优秀的管理者背后,一定有一群优秀的员工做支撑和铺垫”。有理由相信,下属的成功,也只有下属的成功和上级的成功才能成就自己的更成功。另一个方面就是必须有承担责任的勇气和信念。透过有效的双向沟通,进行及时管控、及时预警,大家共同协力的解决问题。
绩效管理小组:您认为公司2014年实行的绩效管理存在哪些问题?能否达到一定地激励作用?您能具体谈谈吗?
李笑洲:公司目前对绩效考核结果没有及时运用。我认为目前的绩效管理体系还需要不断优化、完善,也没有其它的激励体系辅助运行。我个人觉得应该建立奖惩机制(如建立项目奖),加大奖惩的及时兑现,对考核结果进行及时运用,不要只是简单成为年终调整工资、发放奖金的依据。绩效考核肯定会产生成本,但是员工绩效提高,相关的重点工作及节点都能提前完成,在很大程度上节约的成本较绩效成本那是无法比拟的。另一方面,在考核过程中,不要一味追求以结果为导向,而忽略工作质量。
绩效管理小组:那您是如何考核下属的?您认为考核难点在哪里?是怎么解决的?
李笑洲:在日常考核中,考核的难点就在于公司一味以追求结果为导向。除了衡量员工的工作完成情况,我还会综合考核员工的工作能力,如与其他部门或外单位的沟通协调能力,是否能够沟通解决出现的问题等方面进行综合考虑。
绩效管理小组:作为绩效明星,您可以与大家分享一下您的感受与经验吗?
李笑洲:简单分享一下吧,个人觉得在工作中要时刻牢记公司的利益,把公司的利益放在第一位,只有公司发展好了,员工才能在公司有更好的发展。

 

结束语:

在轻松愉快地的氛围中结束了我们的采访,感谢各位不仅畅谈了个人的工作理念与信条,也对绩效管理提出了问题与建议。我们希望各位绩效明星在工作中再接再厉、再创佳绩,同时也借助各位绩效明星的分享,倡导全体同事向他们学习,在恒大足球的工作道路上越走越宽,创造更多、更好的精彩!