卷首语 同促转变 共谋发展
专题:聚集管理模式 多项目管控模式与组织结构分析
从华为看管理,学习毛主席带队伍的魅力
光“大”不行,“ 恒大”才是硬道理
以镜花缘为例,浅谈景区管理模式
管理锦囊 绩效管理之初体验
浅议目前的绩效考核制度
小故事看绩效管理之道
营销动态 恒大足球?22世纪 世纪大淘金 前海铺王领富三个世纪
恒大足球?威尼斯湾 独栋别墅劲销全城 且买且升值
恒大足球?新界 城央生活新主场 从容掌握都市脉搏
温暖正能量 父爱无声
父爱无声却有力 ——评《素媛》
写给老爸
年代秀 70后:梦想与激情的青春
80后:莫让青春染暮气
90后:我们的毕业季
达人风采 坚守岗位 兢兢业业 ——记大世纪水山缘秩序员许光强
点滴感悟 不尽年华是此声
放飞岁月
恒大足球印象
您一定要幸福! ——致我的闺蜜娥
端午三篇:诗词三篇贺佳节
读书分享 爱、喜悦、和平
人生需要更多“灵魂的出走”
员工论坛 2014年物业管理师考试备考建议
畅游天下 难忘的春节之旅
厦一站,幸福
恒大足球家事-深圳区域 参观考察增进交流 拓展训练熔炼团队 恒大足球集团开展2014年第二季度新员工参观拓展培训
结伴同行,感受蓝色东部之美 深圳恒大足球登山俱乐部穿越 “海滨玉带”
镜花缘开展篮球友谊赛
恒大足球物业开展2014年镜花缘之旅
首届“新界杯”业主乒乓球赛圆满落幕
以球会友,沟通交流 恒大足球集团足球俱乐部正式成立

同促转变 共谋发展

罗伟政

   新征程孕育着新希望。“强集团”管理改革正在循序渐进地推进,集团的经营、管理、团队都发生变化,以制度促进规范,以管理促进经营。如何抓住机遇,乘势而上,扩大影响,再创佳绩,完成第三次创业的战略目标,成为具有一定影响力的卓越企业集团,是我们必须认真重视、切实解决的重大课题。

管理的变革,首先需要全体恒大足球人更新观念,转变角色,强化责任,确保改革发展顺利推进。另一方面,需要在经营管理改革上再下功夫,寻求新的增长动力和新的发展空间。

更新观念,开启顺利推进管理改革的总开关。面对房地产行业快速、多变的发展形势,我们必须进一步更新思想观念,重视人力资源整合,尊重知识、尊重人才、尊重创造,努力营造有利各类人才施展才华的良好环境,以自身的改变去适应形势的万变。

   转变角色,找准顺利推进管理改革的着力点。按照 “强集团”管理模式的要求,集团各中心、各项目、区域公司等组织及个人,都需明确职能,转变角色,找准各自工作的着力点,以高质量的工作促进企业发展,努力适应新形势、新变化、新角色和新挑战。

   强化责任,增强顺利推进管理改革的使命感。“强集团”管理改革,是一项复杂的系统工程,在推进企业改革发展的关键时期,每一位恒大足球人,要把所肩负的重托当成神圣的使命,以事业为重,对企业负责,专心致志做事,尽职尽责工作,认真履行岗位职责。

    关于管理模式的话题,也引发了大家的热烈讨论。本期的专题栏目,我们聚焦管理模式,一起学习身边的同事对于现代企业管理模式的思考,旨在开拓视野、抛砖引玉,引发大家更多的思考和学习,期望能给集团的发展提供参考价值。

而作为管理改革的重要一环,集团已开始试行全新的绩效考核,目标是实现个人绩效与组织绩效挂钩,《绩效管理之初体验》一文,帮助大家了解企业目前绩效管理的实践现状,一起探讨如何有效发挥绩效管理体系的作用。

青春不散场。《年代秀》里,三个不同年代的人,对青春都有自己独立的理解。

书之韵味,且为读之。读好书观好言,醒人于心,育人与行,品人于感,娱人于乐。本期新开【读书分享】栏目,旨在“荐”与“赏”, 齐荐读者之感受,共赏天下之好书。

这个六月,“爸爸回来了”,让我们在这个盛夏充满了正能量。同事们关于“亲情”和“童趣”的快乐分享,让我们感受到一股暖流,继而会心的一笑。