卷首语 同促转变 共谋发展
专题:聚集管理模式 多项目管控模式与组织结构分析
从华为看管理,学习毛主席带队伍的魅力
光“大”不行,“ 恒大”才是硬道理
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管理锦囊 绩效管理之初体验
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从华为看管理,学习毛主席带队伍的魅力

物业公司 总经办


    任正非,一个国人心目中自强、自立的代表,其强大的内心与人格魅力影响了许许多多的企业家。作为一个军人总裁,部队对其影响深远,他从一部《毛泽东文选》中体道、悟道,最终将伟人之道化为企业的管理之道,与古人赵普半部论语治天下何其相识。

1995年9月,任正非在华为公司内部发起“华为兴亡,我的责任”企业文化大讨论;1996年2月,华为市场部集体大辞职,引发管理层能上能下大讨论;1996年12月“华为基本法”启动大讨论,参与人员从高层到中层,从中层又扩大到普通员工,又由企业内部扩大到员工的家庭、合作单位以及社会各界。而类似活动还包括战前动员、革命歌曲大合唱等。其方式主要是开会、讲话、学习讲话,其目的是精神上的生产力得到解放。通过这一系列的措施,华为经历了巨变,从1995年的销售额14亿元、员工800多人,到1996年26亿元,再到1997年销售41亿元、员工5600人,到1998年时,华为已经是一家年销售额89亿元、员工8000人的公司了。

通过上述的例子,我们再回顾革命时期毛主席带队伍的情况:在毛主席20多年的军事指挥中,一直是领导着弱势的军队与强势的对手作斗争,最终化劣势为优势,积小胜而大胜。毛主席的战略、战术思想成为了不少企业的管理圣经。那么,毛主席是如何带好队伍、整合优势人力资源的呢。


一、带好队伍,首先要带好思想

1、思想改变一切

恩格斯在《自然辩证法》中写道:“地球上最美丽的花朵——思维着的精神”,可见思维意识对人的影响之重。人说“态度决定一切”,因此在带队伍的时候,首先改变思想,统一意志,化多人意志为团队的整体意志是带好队伍的第一步。

《毛泽东选举》第2卷中写道:“没有进步的政治精神贯注于军队之中,没有进步的政治工作去执行这种贯注,就不能达到真正的官长和士兵的一致,就不能激发官兵最大限度的抗战热忱,一切技术和战术就不能得着最好的基础去发挥它们应有的效力”。

2、文化整顿

因为思想庞杂,思想得不到统一,意志得不到统一,则行动难以统一。纵观毛主席在革命战争时期,毛主席看到统一思想的重要性。土地革命时期,毛主席面对党内思想繁杂,革命形势剧变的情况下,提出了“农村包围城市”、“枪杆子里面出政权”等旗帜鲜明的策略,保留了革命的火种;反围剿时期,毛主席提出了放弃瑞金、集体北上的战略,实现了二万五千里长征的壮举,为全面抗日保留了有生力量;抗日时期,毛主席更是发表《在延安文艺座谈会上的讲话》、《论持久战》等一系列的文化整顿措施,始终保持了全党、全军思想的统一、行动的统一。


二、带好队伍,其次要带好作风

一支团队有什么样的作风决定其有什么样的成就,观其行而知其果。

1、团结就是力量

精诚团结与协作精神是企业最难能可贵的凝聚力,也是公司战无不胜的源泉。内部团结一致保证了组织能够实现政令畅通,做到了“三军用命,将士一心”。有了团结的作风,就有了成功的基础。

2、英勇顽强

毛主席高度重视部队英勇顽强作风的培养,将其列为“十大军事原则“之一。刘邓大军千里跃进大别山便提出“狭路相逢勇者胜”的理念。李云龙说“古代剑客们在与对手狭路相逢时,无论对手有多么的强大,就算对手是天下第一的剑客,明知不敌,也要亮出自己的宝剑。即使是倒在对手的剑下,也虽败犹荣,这就是亮剑精神。”,于是他的部队能够击溃坂田联队,能够攻下坚固的县城,整个团队能够嗷嗷叫的往前冲锋。


四、带好队伍,要带好纪律

要带出具有优良作风的团队,必须有与之相适应的团队纪律;没有纪律的保障就无法形成优良的作风。团队缺少纪律,就会一盘散沙,就会是残兵游勇,再好的战略与战术也会难以执行,最后导致战争的失败。

1、加强纪律性,革命无不胜

毛主席在革命战争时期就提出必须提高纪律性,坚决执行命令,执行政策,执行三大纪律八项注意,军民一致,军政一致,官兵一致,全军一致,不允许任何破环纪律的现象出现。

2、建立自觉的纪律

毛主席曾经说过“军队之所以有力量,是因为所有参加这个军队的人,都具有自觉的纪律。”人皆有惰性,如何去教导团队成员克服惰性,养成自觉纪律可以解决管理者不在场的问题,发挥团队的优势。海尔集团首席执行官张瑞敏说道“不论做什么事,假如一个人有抵触情绪,那么派上10个人去管他也没用。我们追求的是全员自主管理,追求进入自觉状态。变要我干为我要干。”。

3、干部要以身作则,发挥先锋模范作用

领导者的意志是整个团队的核心意志,起到了一个标杆、风向的作用,给员工以榜样、力量、方向、方法,使得团队昂首阔步的向前。


五、带好队伍,要带出士气

古人曹刿说:“ 夫战,勇气也。一鼓作气,再而衰,三而竭。彼竭我盈,故克之。”狼有狼道,羊有羊性。团队的士气是团队百战不殆的法宝。

1、尊重和倾听

    毛主席在部队内部实行民主,充分尊重士兵,使士兵的地位与发言权得到上升,由此大大提高了士兵的士气,并部分抵消了部队训练不足,技术水平的缺陷。

2、物质与精神并举

管人不是驯兽,每个员工都有自己的欲望、个性与喜好,企业管理应兼顾共性与个性。在当今社会,光靠物质的条件激励员工也越来越难以奏效,只有实现物质与精神并举,两手同时抓,让员工与企业共风险、通荣辱、共利益,才能真正让员工把企业文化吸收与落实。

3、情感激励

海尔集团首席执行官张瑞敏说过“要让员工心里有企业,企业就必须时时惦记着员工;要让员工爱企业,企业首先要爱员工。”与物质激励相比,通过情感激励更能给员工以温情,能充分调动员工的工作积极性,促使员工以饱满的热情投入工作。

4、榜样激励

榜样的力量是无穷的,企业中树立什么样的人做榜样,鼓励什么样的行为方式,既关系到企业的品牌与文化建设,也关系到员工的激励与管理。毛主席深知榜样的力量,为充分发挥典型的作用,毛主席树立了雷锋、王杰、欧阳海等一大批先进典型。

总之,毛主席作为一代伟人,其传世箴言为老百姓喜闻乐见,其思想不限于一企、一城、一地,甚至一国。作为中华文化瑰宝的毛泽东思想,也对我们企业的管理有着不可磨灭的借鉴作用。