卷首语 同促转变 共谋发展
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光“大”不行,“ 恒大”才是硬道理
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光“大”不行,“ 恒大”才是硬道理

龙岗项目部 时长录

   相信绝大多数人和我一样,都是通过足球才知道恒大,继而了解恒大。这家在2007年之前还默默无闻,仅在广州埋头耕耘的区域民营小企业,短短的六年间,奇迹般成为以地产、体育、教育、医疗、娱乐、酒店、饮用水等七大产业为主体的多元化豪强集团,年营业额达千亿之多,公司足迹遍布全国一百四十座城市,总资产达2100亿元,员工有37000余人。

这在世界企业发展史上都可被称作——神话。

    惊叹之余,不禁沉思,这巨大成就背后的故事,我等凡夫俗子不得而知,但审视恒大走过的发展道路,还是有许多可学习借鉴之处。

    笔者不才,现将恒大在资本、人才、管理、品牌、文化五大战略领域之韬略做简单总结,权当抛砖引玉。

    一、资本

在资本市场,从2006年开始,恒大就不断从国际金融市场融资,这种借鸡生蛋的妙招,屡试屡爽,为其二次腾飞奠定了基础。2009年香港上市,仅一年内,融资27.5亿美金。迄今为止,包括股权投资,上市和发债,总融资量有65亿美金。假如没有这招必杀技,恒大的快速扩张和多元化经营简直无法想象。与此同时,也带动其上下游产业链共同发展,包括联塑、深广田、亚厦等一大批中小企业由于和恒大的战略结盟,不断壮大,纷纷上市。恒大在做孵化器的同时,也为自己增添了造血机能。

    二、人才

现代企业竞争,核心乃是人才之争,恒大深蕴此道,求贤若渴,不惜重金。从里皮和孔卡的年薪就可见一斑。在用人机制方面,重点强调执行力。据传,恒大扩张初期,进驻城市太多,派不出相应合适的经理人,故许多财务人员都委以总经理之职,虽然业务是短板,但执行力超强,结果还是克服千难险阻,圆满完成前期拓展工作,这一点,还是有区别于其他企业。由于这种特殊的执行力文化,保证了企业的运行高效,尤其在三四线城市,拿到土地证同时,其他证也基本拿到,这无疑确保了高周转和快速发展。

    三、管理

在规范管理和机制创新方面,恒大更是有可圈可点之处,最典型当属标准化。恒大可算是国内最早实行标准化的房地产企业之一,恒大旗下的产品和材料,都是标准化的,集采率在80%以上,产品线分为恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下等五类产品,这无疑加强了成本控制,真正做到质优价廉,想不热卖都难。

另外,在营销方面,也做到标准化,有人戏称是恒大是深得“脑白金”的真传。

    四、品牌

2004年可说是恒大发展的分水岭,之前都是规模取胜,在度过原始积累期后,开始实行“品牌”战略,以推倒金碧花园造价千万但不符合精品的中心园林为标志,确定打造精品战略方针。此招果然有效,该盘最终获得“中国著名城镇化社区五十佳”称号。

因此,在造势方面,恒大可以说登峰造极,炉火纯青。这招在恒大冰泉的闪亮登场上又演绎到极致。

    五、文化

文体战略应该是恒大的神来之笔,体育方面,从2004年开始,诸如亚运会,世乒赛,汽车拉力赛甚至龙舟赛,都活跃着恒大的身影。而近年来的恒大女排,恒大足球队更是将这块金子招牌推到国人的眼前,真可谓天下何人不识君。

文化方面,2002年恒大与公安部、解放军总政治部开展密切的合作,探索新时期弘扬红色经典,传承红色文化,彰显红色精神的新路径。为了向建党九十周年献礼,投资拍摄的电影“建党伟业”更是荣获第十四届“华表奖”。至此,恒大真正实现了名利双收。

    

    结语

    所有的成功,过程不尽相同,方法却如出一辙。

做大做强,是每一个企业的梦想,而这期间的磨难,非常人可以忍受。必须顺应时代潮流,善于造势,充分借用外力,练好内功。拥有高瞻远瞩的战略决策,规范内部的创新管理机制,固本强基,保证企业高效运作;吐故纳新,加强人力资源整合,以优秀的文化,塑造企业的灵魂。这样,方可能跟上经济发展的节拍,永不落伍。毕竟,持续发展壮大,才是硬道理。